Если Вам интересна эта статья,
то попробуйте наш тренинг:
Каким должны быть управление, ведение бизнеса и постановка целей

Каким должны быть управление, ведение бизнеса и постановка целей

Чтобы ведение бизнеса приносило радость, а управление бизнесом было эффективным, необходима постановка целей и планирование. Организация производственного процесса и контроль над ним принесут ощутимую пользу. Да и без юридического сопровождения нельзя представить успешный менеджмент.

Что делать для того, чтобы ведение бизнеса было успешным?

С одной стороны, советы, которые мы собираемся дать, могут показаться наивными и само собой разумеющимися. Начинающие предприниматели считают, что знают про ведение бизнеса достаточно, но иногда самые понятные и простые действия могут забываться в погоне за прибылью, что негативно сказывается на дальнейшей работе.

a) Предпринимателям часто приходится общаться с государственными органами власти, а потому, когда приносите тот или иной документ/письмо в канцелярию учреждения лично, не забывайте проставлять печать и на своём экземпляре. Ведь в случае его потери канцелярией при отсутствии печати доказать факт наличия будет сложно.

b) Внимательно читайте подписываемый документ. Особенно то, что касается штрафов, условий их наложения и других спорных вопросов.

c) Ведите себя уверенно и настойчиво, но тактично в общении с представителями власти. Даже если кажется иначе, всё-таки они призваны помогать Вам, а не чинить препятствия.

d) Будьте активны во всех отношениях, касающихся ведения бизнеса, не пускайте дела на самотёк!

Что такое эффективное управление бизнесом и в чём оно заключается?

Менеджмент или эффективное управление бизнесом ориентируется на достижение поставленных целей и включает планирование деятельности, организацию и контроль - это можно прочесть в любом учебнике для менеджеров. Но кроме этих основных положений необходимы также мотивация и делегирование полномочий. Одним словом, это многоплановый механизм, каждый элемент которого чрезвычайно важен. Нужно уметь координировать работу людей, которым Вы отдаёте немаловажные функции, но сначала надо научиться делегировать полномочия. Пусть финансами занимается бухгалтер, юридическими вопросами – юрист, а Вы… просто займитесь любимым делом! Кроме снижения бремени ответственности, делегируя полномочия, Вы мотивируете подчинённых, придаёте им значимости в собственных глазах. Не забывайте и про создание благотворного микроклимата в коллективе, где приветствуется инициатива и разумная конкуренция.

Зачем нужна постановка целей и чем грозит их отсутствие?

Постановка целей для эффективного управления бизнесом крайне важна, ведь без чёткого видения желаемых результатов невозможно организовать эффективное управление бизнесом.

Цели бывают долгосрочные и сиюминутные: для увеличения прибыли уволим-ка несколько сотрудников; прибыль выросла, разумеется, а недовольные бывшие сотрудники подали в суд, у фирмы появились ощутимые проблемы с профсоюзом, что повлекло за собой финансовые затраты и понижение репутации фирмы. Таким вот образом сиюминутная жажда быстрой наживы помешала достижению долгосрочных целей.

Они бывают главными и второстепенными (последними можно пожертвовать в угоду первым), конечными и промежуточными (последние должны быть поставлены максимально точно и способствовать достижению первых), общими и частными (у фирмы в целом свои цели, у отделов свои, но последние должны служить достижению первых).

Успешное ведение бизнеса и эффективное управление бизнесом зависят от умения человека расставлять приоритеты, правильно делегировать полномочия и грамотно мотивировать сотрудников. Немаловажна также постановка целей и контроль над всеми процессами жизнедеятельности предприятия.

Каким должны быть управление, ведение бизнеса и постановка целей